電建水電開發(fā)公司黨委深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以“三優(yōu)三促”為抓手，推動黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，全面推進戰(zhàn)略目標和目標任務，2024年度發(fā)電量115.44億千瓦時，各項經營指標全面完成，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，交出一份亮眼答卷。

　　優(yōu)化制度促效能。作為中國電建集團投資類平臺公司，電建水電開發(fā)公司黨委堅持將加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，通過編制流程圖、修訂26項標準制度，構建起權責清晰、運轉高效的制度體系。健全以公司章程為基礎，以五大決策會議規(guī)則為框架，以N個公司配套管理制度為支撐的“1+5+N”公司治理制度體系。系統(tǒng)梳理公司成立18年來的項目投資經驗教訓，開展58個業(yè)務管理提升專項行動，重構270項管理標準和412個業(yè)務流程圖，再造符合新質生產力發(fā)展的管理體系。

　　電建水電開發(fā)公司黨委充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進“雙引雙建”提升年工作，以管理提升為突破口，筑牢黨建引領“主心骨”。聚焦“黨建提質增效”，開展高質量黨建研討會，黨員領導干部在紀律作風、專業(yè)管理上作表率，帶頭講黨課，做到全面覆蓋8個基層黨委，27個基層黨支部，567名黨員，有力推進黨的創(chuàng)新理論進部門、進項目、進一線。2024年以來，公司首次對子公司開展黨建責任制現(xiàn)場考核，精準破解基層黨建難題;建立黨群工作“一月一研討”機制，召開例會10次，強化部門聯(lián)動，凝聚黨建合力。在宣傳與工會工作中，實施穿透式管理，以慶祝新中國成立75周年為契機，舉辦歌詠比賽、職工書畫攝影展等活動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入強勁精神動力。

　　優(yōu)化模式促融合。作為中國電建集團抽蓄業(yè)務主力軍、大平臺，圍繞集團戰(zhàn)略中的“能”靶向發(fā)力，公司實施“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略，引導黨組織、黨員在攻堅克難上充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)云南祿豐、富民等抽蓄項目開工建設，辰溪、云陽、巴拉等在建項目穩(wěn)步推進，積極參與藏東南前期工作，歷經艱辛終獲佳績。強化重點科技攻關，4家企業(yè)被評為國家高新技術企業(yè)，全國首單水電公募REITs成功上市，助力全國能源結構投資轉型升級。

　　電建水電開發(fā)公司黨委認真落實集團強基層、抓項目黨建指導意見，發(fā)揮投資平臺鏈頭作用，采取系列措施將黨建優(yōu)勢轉化為基層治理成效，公開招標、陽光透明，年度招標采購節(jié)約達17.52億元。成立云貴湘發(fā)電片區(qū)解決代管電站管理難問題，實現(xiàn)減虧扭虧5000萬元。成都電力生產集控中心正式投運，打造國內首個多流域集群智能控制平臺，年度增效2000萬元。融資創(chuàng)效，推動銀行貸款降BP，年內節(jié)約利息2000萬元。

　　優(yōu)化素質促發(fā)展。扎實開展“雙引雙建”提升年工作，圍繞抽蓄項目推進建設，成立五個直屬黨支部，進行穿透式管理，以內部共建推進以老帶新傳經驗，以外部共建加強與屬地黨組織合作。公司黨委成立了黨校，以“每月一主題研討”“每月一培訓”等方式持續(xù)提升黨員、干部、職工素養(yǎng)。公司工匠學院獲得四川省總工會授牌，公司青年先后斬獲多項科技創(chuàng)新成果，群團組織橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。

　　公司堅持“以干代培、以賽促學”，舉辦黨務、宣傳、工會專題培訓，提升黨群隊伍專業(yè)能力;深化產業(yè)工人隊伍建設改革，籌備“工匠學院”，舉辦第七屆電力生產技能競賽，搭建職工創(chuàng)新成果展示平臺。創(chuàng)新推行ABC崗交流鍛煉機制，每周開展“應知應會”學習，全面提升員工綜合素質。面對集團巡視“大考”，公司高效統(tǒng)籌、快速響應，高質量完成迎檢工作，展現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(劉開燕)